新浪報道：全新的機遇，更高的要求

                      ---鲁大师免费mv在线观看网站照明推行積分式管理

   從鲁大师免费mv在线观看网站照明人力資源部（bù）了解到，公（gōng）司將推行積分式管理模式。
   積分製管理（lǐ），簡單的說，就是用（yòng）積分（獎分和扣分）對人的能力和綜（zōng）合表（biǎo）現進行全方位量化考核，並用軟件記錄和永久使用，目（mù）的（de）是全方位調動人的積極性。積分製管理目前已有數萬家中小企業推廣使用，給全國中小企業帶（dài）來了巨大的經濟效益，部分機關事業單位也引入了積分製管（guǎn）理。在2011年中國管理科學大會上，積分製管理被中國科學院選定為“管理創新項目”。
   據了解，以積分(獎分和扣分)形（xíng）式對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，將積分結果與員工出國旅遊、年終獎金，年終幹股分紅，員（yuán）工買（mǎi）房買（mǎi）車補助等福利待遇掛鉤，以積分排名（míng）給予不同獎懲，打（dǎ）破了大鍋飯（fàn）式的分配模（mó）式，充分調動員（yuán）工的工作（zuò）積極性，為企業節省了管理（lǐ）成本。

   同時，也鼓勵員工多學技能，每學（xué）一種工作技能，都會給予相應的積分，累積的積分越高，對（duì）公司的貢獻也越大。“這一方麵加強了員工的責任意識另外也鼓勵他們充分發揮自己的才能”，人力資源（yuán）部（bù）李小姐表示。
建立員工積分檔案，把積分作為員工工作的一項重要（yào）指標，並根據員工月、季、年累計積分，結合績效考核辦（bàn）法發放相應的獎勵。
而積分製（zhì）管理（lǐ）的實施，增強了對員工能力的認可，同（tóng）時也充分調（diào）動員工的工作積極性。為揚（yáng）光照明打造（zào）一支專業，高素質的團隊奠定了基礎。